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中聯(lián)重科
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搜狐:逆勢扛起中國工程機械大旗?中聯(lián)重科穩(wěn)健發(fā)展結碩果

19/02.2013中聯(lián)

????? “就前三季度的銷售數(shù)據(jù)來看,無疑2012年對于大多數(shù)工程機械(行情 專區(qū))行業(yè)的企業(yè)來說是難熬的一年。雖然就目前**四季度不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,行業(yè)減速已經(jīng)企穩(wěn)并開始回溫。但在2013,行業(yè)企業(yè)是否能扭轉乾坤已成為眾多廠家關注的焦點。”行業(yè)協(xié)會的一位專家表示:“并且更需要我們思考的是,如何才能‘扭轉乾坤’。”

  但也有例外,據(jù)2012年中聯(lián)重科(行情 股吧 買賣點)發(fā)布的**三季度財報數(shù)據(jù)顯示,2012年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入391億元,凈利潤69.60億元,同比增幅均超過15%。“公司能在2012年實現(xiàn)‘逆市增長’,關鍵就在于中聯(lián)重科的一向堅持的‘穩(wěn)健增長’戰(zhàn)略。”中聯(lián)重科品牌管理部負責人對記者如是表示。

  行業(yè)發(fā)展“冰期”背后的必然邏輯

  “冰凍三尺非一日之寒。2012年行業(yè)發(fā)展遭遇‘冰期’,一方面是受宏觀經(jīng)濟進行調整的影響;另一方面也是業(yè)內企業(yè)前期高速發(fā)展時的‘隱患’所致。”上述行業(yè)專家如是分析道:“這個隱患就是大部分企業(yè)在前期行業(yè)景氣時‘野蠻擴張’增長方式的后遺癥。”

  “GDP主要是鋼材水泥堆起來的”,著名經(jīng)濟學家郎咸平一直以來就把中國GDP年均8%的增長“歸功于”基礎設施建設:“(尤其是2008年)4萬億投資用在基建上實際上是把錢投向了已經(jīng)過熱的行業(yè),如鋼鐵(行情 專區(qū))、水泥等。”

  “作為基礎建設投資擴張的直接受益行業(yè),中國工程機械行業(yè)自2006年到2012年就處于‘七年繁榮’時期。”該行業(yè)專家繼續(xù)分析道。

   據(jù)Off-Highway Research數(shù)據(jù)顯示,中國工程機械市場銷售份額占全球的比例從2006年的20.4%,一路飆升到2009年的42.6%,并從2009年到2011年一直維持40%以上的市場份額。

  “銷量激增的背后,一方面是中國市場迅速擴張的需求,另一方面則是各個主要企業(yè)將大量的資金投入到固定資產(chǎn)與人力資源上,‘堆積’出產(chǎn)能的急速擴增。”上述行業(yè)專家說道:“巨大的需求猶如一針興奮劑,企業(yè)在快速擴張產(chǎn)能的同時必然在企業(yè)管理、風險控制等方面跟不上節(jié)奏,可以說這種擴張是一種‘野蠻擴張’。”

  擴張不會沒有代價,自2011年年初開始的中國宏觀經(jīng)濟的調整帶來的是中國工程機械行業(yè)“黃金十年”的結束。2012年全年整個行業(yè)的發(fā)展仍然處于低谷運行。

  據(jù)中國工程機械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2012年上半年,重點聯(lián)系企業(yè)集團營業(yè)收入同比下降3.36%、利潤下降19.85%。另一方面,財務費用和利息支出大幅度上升:同比增長126.47%和147.62%。同時,庫存同比增長12.19%。

  “宏觀經(jīng)濟的‘外患’只是一個催化劑,行業(yè)企業(yè)前期的‘野蠻增長’才是‘內憂’。當潮水退去,裸泳者必然要為隱患買單。”

  中聯(lián)重科:“穩(wěn)健增長”舞出自己的節(jié)奏

  國際企業(yè)也對中國市場的產(chǎn)能表達了擔心。2011年底,在全球挖掘機市場領先的韓國斗山工程機械全球總裁表示,中國工程機械的產(chǎn)能過剩給斗山帶來了很大壓力,“中國市場應該更加注重整合而非擴張產(chǎn)能”。

  “其實詹董早在2009年,就預測說,產(chǎn)能過剩即將到來。”上述中聯(lián)重科品牌管理部負責人介紹說:“中聯(lián)重科在發(fā)展過程中一直堅持‘穩(wěn)健增長’,從而避免迷失在前期‘烈火烹油’一般的需求激增中,堅持按照自己的發(fā)展節(jié)奏來進行產(chǎn)能擴張與產(chǎn)業(yè)布局。”

  “而這種‘穩(wěn)健’的節(jié)奏,一方面表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資的規(guī)模控制上;另一方面則表現(xiàn)在人力資源的擴張上。”該負責人繼續(xù)說道:“公司希望能通過對于這兩大項目的節(jié)奏控制,**終達到使產(chǎn)能擴張、員工人數(shù)的增長能與企業(yè)發(fā)展的速度節(jié)奏相適宜,而不僅僅是與宏觀需求的發(fā)展相適應。2012年,公司能夠在全行業(yè)一片‘哀鴻遍野’中連續(xù)取得營收、盈利雙增長,也正是依靠了這種‘穩(wěn)健增長’的發(fā)展模式。”

  據(jù)今年三季報顯示,中聯(lián)重科固定資產(chǎn)(含在建工程)61.65億,占總資產(chǎn)的7.09%;三一重工(行情 股吧 買賣點)固定資產(chǎn)176.13億,占總資產(chǎn)26.41%;而徐工機械(行情 股吧 買賣點)65.57億,占總資產(chǎn)15.71%。

  “三一與徐工的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例分別是中聯(lián)的3.72倍和2.22倍。同時,與中聯(lián)重科規(guī)模相近的三一重工在管理費用、銷售費用、財務費用三費總和上也遠大于中聯(lián)重科。”一位國內投資機構的分析師如是分析道。

  而在人力資源投入方面,中聯(lián)重科在今年行業(yè)企業(yè)普遍控制甚至縮編的情況下,也呈現(xiàn)出“逆市增長”的現(xiàn)象。

  在近日“中國經(jīng)濟前瞻論壇”上,中聯(lián)重科董事長詹純新在接受記者采訪時表示,今年中聯(lián)重科員工總數(shù)到目前為止增加了七千人。面對記者關于為何中聯(lián)重科“逆潮流而動”,增招員工時,詹董表示,中聯(lián)重科“有自己的發(fā)展節(jié)奏,增招員工是出于企業(yè)發(fā)展的需求”。

  “‘輕資產(chǎn)’的固定資產(chǎn)投入,再加上‘節(jié)奏化’的人力資源管理,中聯(lián)重科通過‘穩(wěn)健增長’的發(fā)展模式成功的實現(xiàn)了長期持續(xù)的增長,并規(guī)避了市場急劇變動帶來的風險,從而**終實現(xiàn)了‘逆市增長’的傳奇。”上述品牌負責人強調道:“未來公司還會繼續(xù)遵循這種已經(jīng)被市場與時間證明了增長模式,從而為實現(xiàn)‘成為工程機械全球前三強’的中期目標打下堅實的基礎。
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